大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于全面預(yù)算管理的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹全面預(yù)算管理的解答，讓我們一起看看吧。
全面成本管理與全面預(yù)算管理有什么區(qū)別？
全面預(yù)算管理是以企業(yè)經(jīng)營目標為中心，通過編制全面預(yù)算、執(zhí)行全面預(yù)算、監(jiān)督控制預(yù)算執(zhí)行、考核評價全面預(yù)算的執(zhí)行情況等過程，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效控制的科學(xué)管理方法。企業(yè)推行全面預(yù)算管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實行科學(xué)化管理、加強企業(yè)內(nèi)部管理和控制的有效途徑，也是加強成本控制的有效方法。
而全面成本管理(Total Cost Management,TCM)是運用成本管理的基本原理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運動規(guī)律，以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險為主要目的，對企業(yè)經(jīng)營管理活動實行全過程、廣義性、動態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機制和行為方式。所謂“全面”包括三個方面，即全員、全面、全過程，亦稱為全面成本管理的“三全性”。
如何實施全面預(yù)算管理？
實施全面預(yù)算管理
依據(jù)預(yù)算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)的預(yù)算，實施預(yù)算管理并依據(jù)預(yù)算對責(zé)任單位和個人進行考核。通過實施全面預(yù)算管理，落實了企業(yè)各級管理人員的責(zé)任和目標，簡化各項支出的審批程序，增加了決策的效率，使企業(yè)具有更強的適應(yīng)市場的能力。
醫(yī)院全面預(yù)算管理流程？
1、預(yù)算編制：
上級下達指標、制定預(yù)算目標、下發(fā)預(yù)算模板、以上年預(yù)算編制為基礎(chǔ)做本年度預(yù)算編制、預(yù)算匯總、預(yù)算任務(wù)分解下達。
2、預(yù)算執(zhí)行控制：
各科室數(shù)據(jù)處理、預(yù)算執(zhí)行申請、預(yù)算執(zhí)行審批、預(yù)算執(zhí)行查詢、預(yù)算執(zhí)行控制（預(yù)算執(zhí)行進度表、預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)警表、預(yù)算執(zhí)行情況分析、預(yù)算調(diào)整情況表）
3、預(yù)算調(diào)整：
預(yù)算調(diào)整申請、預(yù)算調(diào)整審批、預(yù)算調(diào)整查詢
4、預(yù)算分析考評：
預(yù)算執(zhí)行情況對比分析考評、預(yù)算執(zhí)行考評、各科室預(yù)算考評、其他考評。
醫(yī)院全面預(yù)算管理的具體流程
全面預(yù)算需經(jīng)過反復(fù)探討、分析、溝通后，確定最后的全院及各科室的收支預(yù)算，明確各科室的工作量目標和成本控制目標。具體流程：
每年第一季度，醫(yī)院擇期召開上年度決算會并安排下年度預(yù)算編報工作，下發(fā)預(yù)算編制通知。預(yù)算管理委員會按“兩上兩下”的方式進行。
“一上”：各科室研討本部門預(yù)算方案，呈報預(yù)算管理委員會；
“一下”：預(yù)算管理委員會的歸口職能部門對各科室預(yù)算方案進行審核并擬訂預(yù)算控制數(shù)，然后下發(fā)給各科室；
“二上”：各科室根據(jù)預(yù)算管理委員會的審核意見及控制數(shù)重新編制本部門的預(yù)算，核定后上報預(yù)算管理委員會；
“二下”：預(yù)算管理委員會經(jīng)過自下而上、自上而下的反復(fù)探討、分析、溝通，形成最終預(yù)算，逐級下達各科室執(zhí)行。
“二上二下”的過程要組織召開好兩個會議，即初審會議、終審會議，會議流程如下：
到此，以上就是小編對于全面預(yù)算管理的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于全面預(yù)算管理的3點解答對大家有用。
