大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于應收賬款周轉率計算公式的問題，于是小編就整理了2個相關介紹應收賬款周轉率計算公式的解答，讓我們一起看看吧。

1. 通過年報怎么算應收賬款周轉率？
2. 應收賬款考核指標有哪些？

通過年報怎么算應收賬款周轉率？

根據應收賬款周轉率的定義,我們可以制定出應收賬款周轉率計算公式為: 應收賬款周轉率=主營業務收入凈額÷應收賬款平均余額 其中: 主營業務收入凈額=銷售收入-銷售退回-銷售折扣與折讓 應收賬款平均余額=(應收賬款余額期初數+應收賬款余額期末數)÷2

應收賬款考核指標有哪些？

1、應收賬款期末余額同比增長高于銷售增長一般來說是一個不好的現象。

這說明你們資金回籠出了問題，銷售的關鍵不是你的產品的所有權轉移，而是你能夠確定能夠收回款項 。應收款增長比收入快就意味著你的收賬成本要增加，如果往壞處考慮，還有可能是銷售人員為了自己的銷售業績，不負責任的亂賣一氣，有些款有收不回來的可能?；蛘呷绻愕目铐椉词鼓軌蚴栈貋?，但是收的不及時是肯定的了，這就增加了你們的資金成本，也就是說你們單位的錢，讓別人免費使用了。2、應收賬款期末余額占收入的比重這一指標非常有意義。明年要考核銷售員此指標，要求達到50％左右，我感覺要求太松，這說明你收入的一半沒有及時把錢拿回來。但是更重要的是要看你的收賬頻率，如果你們應收賬款平均周轉期是一個月，有50％沒有現款結算還不成問題，如果周轉期平均是一年，就比較麻煩了，你們將沒有資金購買材料，進行下一步的生產，并且收賬期長了，壞賬的可能性要變大，而且增加了資金的使用成本。3、應收賬款收賬期與經營行業關系密切，我單位同時經營綠化和酒店，酒店的應收賬款周轉要求在一到兩個月內，而綠化行業我們是等年底收款，但是能夠收回幾乎全部（扣除保修費），你應該了解一下同行的收賬期是多久。4、賒銷的目的是為了促進銷售，但是是以增加資金使用成本為代價的，你要綜合考慮自己的具體情況，比如按當前情況（50％），壞賬損失+收賬費用+資金成本的和是多少，形成多少的利潤，然后還一種情況，比如必須現金結算，在銷售額下降的情況下，沒有壞賬損失，沒有收賬費用，沒有資金占用成本，形成的利潤是多少，再比如按30％的收賬政策，同樣計算一下，看哪種劃算，這要同銷售部門一同討論并簽訂合同。收賬50％跟全額現金銷售，跟銷售人員定的合同肯定是不一樣的?？傊?，收賬政策定的松，就得增加對銷售額的要求和利潤率率的要求，收賬政策緊，就得降低銷售額和利潤率的要求，要找到他們的最佳結合點，并據此與銷售人員簽訂銷售合同。

衡量應收賬款管理水平的財務指標主要有應收賬款周轉率、應收賬款收現率(應收賬款回款率)、應收賬款增長率和應收賬款賬齡。

應收賬款周轉率該指標主要評估企業應收賬款的周轉情況，指標越大，周轉越快。

應收賬款回款率該指標越大，企業資金的周轉越快。也是實務中企業應收賬款管理考核業務人員最常用的指標。業務提成一般與該指標直接相關。

應收賬款增長率該指標的考核應該結合當月收入增長率來分析。如果該指標大于收入增長率，那就說明企業的應收賬款賒銷政策過于寬松，需要考慮相關成本，比如資金占用，收款費用等。

考核指標主要就是應收賬款周轉率和應收賬款周轉天數。應收賬款周轉率=銷售收入/平均應收賬款，應收賬款天數=360/應收賬款周轉率。 這兩個指標其實是一樣的。不過，周轉率越高越好，而周轉天數越低越好。

幾個要點：

1。 同行業之間才有可比性。沃爾瑪和房地產就不能比。

2。 存貨周轉率和應收賬款周轉率要同時考核，其實這兩個東西一起構成了經營中的資金占用，存貨和應收賬款的分割點在于是否發貨。發貨之前是存貨，發貨之后就是應收，如果你只考核應收賬款周轉率，那么銷售就延長存貨周期，縮短應收賬款周期，其實對于公司來講還是一樣的。

3。即使是同一個行業，也不能直接比較應收賬款周轉率。比如，有的公司做渠道，批發，沒有應收賬款，但是利潤率比較低；有的公司做直銷，應收賬款大，占資多，但是利潤率高。所以，不同的業務在考核應收賬款周轉的時候，也要結合本身業務的盈利。

到此，以上就是小編對于應收賬款周轉率計算公式的問題就介紹到這了，希望介紹關于應收賬款周轉率計算公式的2點解答對大家有用。